欧宝全站app首页华艺灯饰致全国经销商书华艺集团董事长区炳文致全国经销商的一封信尊敬的经销商朋友：你们好！风雨20年，你我携手，我们曾经一起辉煌，一起壮大！奋起于今天，你我更强，我们未来更要团结，欧宝全站app首页依然如故！我们曾经沉默，那不是我们，战略转移，而是在苦练内功，整合管理，谋求灯饰行业的霸主地位，成就真正的百年老店，让所有走进华艺大家庭的人获得一生的润泽。我们开始发力，一个沉淀20年的品牌已积蓄了足够的力量，但是我们倡导内敛而张力的市场运作，脚踏实地，在20周年到来之际，为全国新老朋友献上丰厚的品牌大礼。曾经有客户说：“华艺灯饰经历20年沉淀，品牌本身已经是一座资源丰富的金矿山，金币堆积的大山，只要走到山前的或者登上山的人都可以从里面挖掘金子，拣拾金币。”现在公司资源整合，全新推广，就是把金币回报给客户朋友，公司2006年计划开100家“华艺灯饰”水晶灯系列专卖店，同时播撒金币给愿意与华艺共同成长的每一个人。为了重振雄风，我们做了很多，集团高层高度重视，深入考察市场，联手咨询公司，为华艺品牌重新诊断，华艺到底代表什么？于是，“**灯饰，尊贵享受”的品牌诉求呼之欲出，产品定位清晰明朗，专卖模式引领未来。为了更好地支持经销商朋友，我们一直在努力，陆续荣获“国家**产品”、“广东省名牌”、“**有影响力价值品牌”等行业荣誉称号，同时，我公司荣誉灯饰行业**一家“中国名牌”荣誉称号，9月6日在人民大会堂领取荣誉奖牌，这些都将是公司对你我事业的极大帮助。对于华艺灯饰的老客户，我们将一如既往的尊重你们，对专卖店选择权将优先考虑你们，为了更长远的合作，我们积极变革，适应市场，推出新的管理方案。◆管理整合集团公司成立专业的专卖店运营管理团队，欧宝全站app首页对董事会直接负责，直接领导整体运营和战略决策，协调生产供应和营销推广，实施垂直管理负责制，专人管理，责任分明，保证管理高效，为专卖店计划奠定坚强的管理基础。◆策划制胜集团公司斥资联合国内**的咨询策划公司、全国4A级品牌整合专家喜玛拉雅，为华艺灯饰专卖店量身度制专卖店整体VI形象推广系统，保证整体营销水准，为市场提供**市场方案，和巨人同行，才更容易成功。◆实战团队2006年，集团公司抽调实战派营销精英郭大维负责整体推广运营，他原担任华艺照明销售部经理、《华艺风采》内刊主编，他主张“市场是策划出来的、客户是养大的、团队是思想铸造的”营销理念，在公司工作三年，熟悉公司企业文化，能理解高层战略决策，执行力强，已经组建了一支精英团队，他们将主要负责为客户提供市场服务和指导。◆专业生产在运营专卖体系里，**核心的要素就是产品支持，而靠叫卖概念的推广往往是圈钱行为，这样对我们这样企业是**不能做得，只有自己有强大的生产制造能力，一切都是自己来控制才能保证产品品质，我们一支强调：宁愿放弃生意，也不轻易放弃品质。2005年，集团公司积极协调，整合生产供应资源，整合集团内部5家分厂专门负责专卖店产品制造开发，彻底保证产品品质，为市场提供**灯饰产品。◆库存管理在厂商合作过程中，产品交期是客户**为担心顾虑的，特别是定制性的工程产品，没有库存很容易让客户失去行业机会，甚至被无故索赔。因此，针对这样的行业现状，公司大胆改革，水晶灯行业**家大胆做库存，保证及时发货，这些是一般厂家不敢尝试的，这样就意味着公司把风险压在自己身上，降低客户风险，一切为客户考虑。◆产品开发虽然水晶灯基本上属于定型产品，款式基本变化不大，但是随着消费观念的变化，经销商，也需要一些顺应时代消费特点的款式，实现客户利润**大化。如今，公司组建了1800平方米的产品开发中心，有100多人的高素质开发团队，保证每月开发10个系列新灯，开发居于**地位。现在整个2万平方米充裕的水晶系列产品展示区，保证客户**大化的选择，满足不同区域的个性化需求。◆强化服务2006年集团公司积极筹建200多平方米的集团客户服务中心，计划开通客户服务专线电话，彻底解决客户理赔难的问题，为客户提供**大化的增值服务。对于新开发专卖店，公司提供免费的装修设计和专业的施工监理，并有专业区域市场人员随时跟踪，开业指导，对专卖店员工进行培训。◆重视宣传不可否认，我们是低调内敛的企业，正是这样才成就了公司20年稳健发展，但是现在我们也实施多渠道立体化媒体品牌推广战略，对于集团，重点投放高端媒体《南方航空》、广播电台、CBA体育赞助、亚洲博鳌论坛公共推广等。对于专卖店计划，公司实施“1=1+1”非等式传播策略，加强终端展示，根据开店类别给予户外推广、展示装修等奖励支持。牵手华艺，璀璨一生，相信我们的合作，将为您的事业开创新的辉煌。**后，我和总经理区锦标先生携全体员工祝贺您生意兴隆，万事如意！欧宝全站app首页商祺